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LA 27E RÉGION HABITE À OASIS 21

2 rue de la Clôture, 75019 Paris

Du lundi au vendredi, de 9h à 18h
t: 01 83 62 98 27

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Comment travaillons-nous avec nos partenaires ?
La 27e Région n’est pas un prestataire et n’a pas de clients, c’est un projet d’intérêt général. Son rôle est de produire des connaissances, des enseignements et des propositions destinées à être largement partagées, dans une logique de bien commun. Nos partenaires sont des collectivités, des administrations et des acteurs privés qui nous soutiennent à la fois pour profiter et contribuer activement à ce bien commun. Certains sont des partenaires fondateurs (l’ARF, la Caisse des Dépôts), d’autres sont des partenaires associés à l’un de nos programmes.

Comment choisissons-nous nos projets ?
C’est un choix mutuel : dans tous nos programmes, nous commençons par une série de visites et d’entretiens de terrain pour vérifier que chacun est disposé à respecter le protocole de l’expérience. Il n’est pas rare qu’un des éléments de ce protocole ne puisse être respecté par l’une ou l’autre des parties, auquel cas nous pouvons renoncer à l’opération, l’ajourner ou prescrire d’autres intervenants pour réaliser l’opération.

Comment travaillons-nous avec nos collaborateurs ?
La 27e Région est une petite équipe qui cherche moins à se développer en tant que structure, qu’à contribuer au développement d’un écosystème d’acteurs et d’une communauté d’individus, voire d’un secteur d’activité spécialisé. Nous fonctionnons par cooptation, tout en essayant de renouveler au maximum les profils. Lorsque nous conduisons un programme, nous appelons les candidatures pour sélectionner les professionnels qui vont les mettre en oeuvre sur le terrain, dans le cadre de prestations de services. Nous veillons autant que possible à sélectionner des équipes mixtes, pluridisciplinaires, réunissant des compétences senior et junior. La 27e Région joue alors un rôle de médiation, pour faciliter le travail des équipes avec les collectivités et toutes les parties prenantes.

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Posted on 27 mai 2011

Organisation en transition : accueillir le changement

Je me suis toujours demandé si ce format portait un nom précis (si vous le connaissez, je suis preneur !), mais j’avoue avoir un faible pour ce qu’on pourrait appeler des « matrices de transition », ces descriptions d’un changement de paradigme, avec « avant et après ». On peut les trouver quelquefois caricaturales voire angéliques, mais elles traduisent souvent […]

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