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LA 27E RÉGION HABITE À OASIS 21

2 rue de la Clôture, 75019 Paris

Du lundi au vendredi, de 9h à 18h
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Comment travaillons-nous avec nos partenaires ?
La 27e Région n’est pas un prestataire et n’a pas de clients, c’est un projet d’intérêt général. Son rôle est de produire des connaissances, des enseignements et des propositions destinées à être largement partagées, dans une logique de bien commun. Nos partenaires sont des collectivités, des administrations et des acteurs privés qui nous soutiennent à la fois pour profiter et contribuer activement à ce bien commun. Certains sont des partenaires fondateurs (l’ARF, la Caisse des Dépôts), d’autres sont des partenaires associés à l’un de nos programmes.

Comment choisissons-nous nos projets ?
C’est un choix mutuel : dans tous nos programmes, nous commençons par une série de visites et d’entretiens de terrain pour vérifier que chacun est disposé à respecter le protocole de l’expérience. Il n’est pas rare qu’un des éléments de ce protocole ne puisse être respecté par l’une ou l’autre des parties, auquel cas nous pouvons renoncer à l’opération, l’ajourner ou prescrire d’autres intervenants pour réaliser l’opération.

Comment travaillons-nous avec nos collaborateurs ?
La 27e Région est une petite équipe qui cherche moins à se développer en tant que structure, qu’à contribuer au développement d’un écosystème d’acteurs et d’une communauté d’individus, voire d’un secteur d’activité spécialisé. Nous fonctionnons par cooptation, tout en essayant de renouveler au maximum les profils. Lorsque nous conduisons un programme, nous appelons les candidatures pour sélectionner les professionnels qui vont les mettre en oeuvre sur le terrain, dans le cadre de prestations de services. Nous veillons autant que possible à sélectionner des équipes mixtes, pluridisciplinaires, réunissant des compétences senior et junior. La 27e Région joue alors un rôle de médiation, pour faciliter le travail des équipes avec les collectivités et toutes les parties prenantes.

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Enquêter / Les Labonautes· Juristes Embarqués·Réflexes Publics· Enacting the commons

Réflexes Publics

Un enquête collaborative sur les transformations publiques par temps de crise

Le futur de l’action publique est-il en train de se fabriquer sous nos yeux, dans les  transformations provoquées par une crise aussi brutale qu’inattendue ? Comment bâtir des capacités publiques adaptées au monde qui vient ?  Quels chantiers de travail ouvrir, collectivement, pour appuyer la résilience de nos territoires face aux futures crises ?

C’est pour répondre à ces questions que nous avons, avec les agences Vraiment Vraiment et Partie Prenante, initié en mai dernier le projet Reflexes Publics, une enquête de terrain collaborative sur les transformations publiques par temps de crise.  Nous en avons tiré une vingtaine de pistes prospectives concrètes pour que la transformation publique puisse utilement révéler et renforcer la résilience des territoires.

 

 

Une enquête collégiale de terrain

Entre avril et septembre 2020, notre enquête a alterné ateliers de partage, entretiens d’agents publics et croisements avec des acteurs internationaux. Plus d’une soixantaine d’agents enqueteurs se sont mobilisés, réalisant ainsi près de cinquante entretiens.

UNE COMMUNAUTE D’ACTEURS

Initié par la 27e Région, Vraiment Vraiment et Partie Prenante, avec  l’appui de la Délégation Interministérielle de la Transformation Publique (DITP), la fondation Bloomberg Philanthropies, elle a associé une vingtaine de laboratoires d’innovation publique et collectivités partenaires. Merci à la Ville et le CCAS Grenoble, les villes de Nancy, Brest, Mulhouse, Chelles, la Ville de Paris et la DASES, les métropole de Metz, Nantes, Lille, Rennes, Grenoble, la communauté urbaine de Dunkerque, les Régions Pays de la Loire, Bretagne, Occitanie, Strasbourg, les départements de Seine Saint Denis, du Val d’Oise, de l’Isère, du Puy de Dôme et à leurs agents d’avoir enquêté avec nous.

13 PHENOMENES OBSERVABLES EN GUISE DE TERRAIN

Nous sommes partis de treize phénomènes observables lors du premier confinement, qui nous semblaient être des concentrés de transformation à l’oeuvre : réserve citoyenne, cellule de crise, réaffectation, partenariat public-commun, etc. Ces derniers s’articulaient autour de six grandes controverses, recouvrant les grands sujets de la modernisation (coopération, management interne, pilotage, etc.).

Dessiner une vision alternative de la modernisation de l’action publique

La crise du covid renforce notre conviction sur la nécessité d’imbriquer davantage transformation publique et résilience : la première rend possible la seconde, qui contribue à lui donner un cap. Cet enquête donne à voir cette rencontre de manière tangible, et dessine des leviers pour bâtir des capacités publiques adaptées au monde de qui vient.

Vers une administration Resilient by design ?

Ce travail abouti à une vision prospective d’une administration « resilient by design », qui aurait intégré dans son management, ses outils, etc. le contexte de forte incertitude et les principes de la résilience (robustesse, agilité, décentralisation, entraide…).

Des leviers à actionner dès demain 

Il propose une vingtaine de pistes prospectives, en prolongement des pratiques observées dans le coeur de la crise. Ces pistes pourraient se traduire par la suite en des expérimentations de terrain, ou des formations d’accompagnement des administrations publiques (formations, appel à projet).

 

Retrouver le livret final de l’enquête ici 

 

A lire sur le blog

l’article de lancement 
 les controverses et objets observables 
les six premières pistes